Steigern Sie den Gewinn im Schnitt um 25%, indem Sie clever Kosten einsparen, genau dort wo die meisten Kostensenkungsvorhaben scheitern.

Erst wenn alle Erfolgsfaktoren nahtlos ineinander greifen wird Kostenreduktion ein richtiger Erfolg.


Wir zeigen Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe, wie sie ihre Produkte kosteneffizient und punktgenau auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten entwickeln. Mit unserer strukturierten und methodischen Vorgehensweise wird Ihr interdisziplinäres Team mühelos zu wahren Meistern des Wertsteigerns und Kostensenkens!

Sie haben eigentlich ein tolles Produkt, doch die Kosten sind zu hoch?

 

Kennen Sie das?

  • Ihr Wettbewerb unterbietet Sie mit immer billigeren Preisen, und verwickelt Sie in Rabattschlachten?
  • Ihre Deckungsbeiträge und Ihr Gewinn schmelzen dahin wie Eis an der Sonne.
  • Ihr Vertrieb behauptet, das Einzige was bei den Kunden zählt ist der Preis.
  • Alle wissen, die Kosten müssen reduziert werden, aber in Kostensenkungsprojekten werden zwar gute Maßnahmen identifiziert, aber schlussendlich jedoch nicht umgesetzt, weil andere Abteilungen die Maßnahmen blockieren?

Was wäre, wenn viele der Ideen, wie Sie nachhaltig die Kosten reduzieren und Ihre Produkte optimieren können bereits in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter stecken, es aber der richtigen Methode und des richtigen Umfelds bedarf, diese herauszuarbeiten und umzusetzen…?

Wir identifizieren zusammen mit Ihrem Team genau die Stellhebel beim Produkt, bei welchen sich Werte steigern und Kosten senken lassen und erarbeiten gemeinsam die Maßnahmen!

Stellen Sie sich vor, Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Entwicklung, Produktion und alle weiteren relevanten Abteilungen haben ein detailliertes Kunden- und Marktverständnis, ein tiefes Kostenverständnis und zusätzlich ein profundes technischen Verständnis. Die Workshops zeiteffizient und zielführend geleitet. Kein Wunder, dass da neue innovative Lösungen herauskommen!

Sicher denken Sie jetzt, das ist unmöglich bei unseren komplexen Produkten!

Aber genau das erreichen wir mit unserer ganzheitlichen 360° Analyse, bei der das ganze interdisziplinäre Team beteiligt ist.

Dies schafft:

  • Konzepte und Lösungen für Herstellkosteneinsparung bis zu 50% (25% im Durchschnitt)
  • Umsatzsteigerung, durch optimale Positionierung Ihrer Produkte im Wettbewerbsumfeld
  • Verkürzte Entwicklungszeiten bis zu 50 %
  • Umsetzungsfähige Konzepte und Lösungen, da die Maßnahmen in allen Abteilungen abgestimmt sind und keiner mehr blockiert

Eine detaillierte Analyse, zielgerichtete Kreativität und ganzheitliche Bewertung. Dies schafft werthaltige, kosteneffiziente Produkte.

So gehen wir vor:

  • Gemeinsame Planung des kompletten Projekts zusammen mit Ihrem Projektleiter für eine effiziente und sichere Zielerreichung.

Zusammen mit Ihrem Team erstellen wir eine ganzheitliche 360° Analyse. Darin erarbeiten wir:

  • Die Anforderungen und kaufentscheidenden Kriterien Ihrer relevanten Kundengruppen für das betroffene Produkt.
  • Ihre Marktpositionierung bezogen auf Ihren Wettbewerb.
  • Die möglichen Alleinstellungsmerkmale am Markt, Wettbewerbsnachteile Ihres Produktes und bestehendes Overengineering.

Das identifiziert den Handlungsbedarf und schafft ein einheitliches Teamverständnis.

  • Auf Basis der Analyse werden für die identifizierten Problemstellungen zeiteffiziente Kreativworkshops mit dem ganzen Team durchgeführt.
  • Die Lösungen werden methodisch, ganzheitlich und interdisziplinär bewertet.
  • Es werden Lösungskonzepte erstellt und für die Entscheider transparent nach Potential, Risiko und Umsetzungskosten bewertet.
  • Durch Begleitung der Umsetzung wird sichergestellt, dass das identifizierte Potential auch wirklich umgesetzt wird.

Dipl.-Ing. Werner Seitz

Head of Global Product Development

Motan Holding GmbH, Isny

Branche: Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung


 

„Mit der Hilfe von Hr. Marchthaler haben wir unsere Herstellkosten um bis zu 39% senken können! Das Projekt hat unsere hohen Erwartungen in allen Punkten erfüllt und teilweise sogar noch übertroffen!"

Die Herausforderungen:

  • Kostenreduktion und Funktionalitätsverbesserungen eines Produkts aus unserem Dosieren und Mischen Programm bei hohen Qualitätsansprüchen
  • Standardisierung und Zusammenführung bestehender Varianten

Der Lösungsweg:

  • Aufstellen eines interdisziplinären Teams mit allen relevanten Abteilungen
  • Erarbeitung der kaufentscheidenden Kundenanforderungen im Team
  • Erarbeitung der Funktionenanalyse und Funktionenstrukturierung im Team
  • Erarbeitung der Funktionen-Potential-Analyse im Team
  • Erarbeitung von Ideen und Maßnahmen zur Kostenreduktion, Weiterentwicklung und Integration der Anforderungen im Team
  • Priorisierung der Ideen anhand der Funktionen-Kosten-Betrachtung im Team
  • Bildung und Bewertung von Konzepten
  • Vorstellung der Konzepte vor der Unternehmensleitung.
  • Umsetzung der freigegebenen Konzepte

Das Ergebnis:

  • Reduktion der Herstellkosten je nach Produktvariante bis zu 39%.
  • Integration neuer innovativer Features und Kundenanforderungen.

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 3,5 Monate

In drei einfachen Schritten können Sie erfahren, wie auch Sie Ihre Produktkosten nachhaltig senken können:

 

Schritt 1:

 

Vereinbaren Sie mit mir persönlich ein kostenloses Erstgespräch.

 

 

Schritt 2:

Wir klären in diesem 30 minütigen Gespräch, welche Problemstellung Sie genau haben, welche Rahmenbedingungen vorhanden sind und wie wir Sie bei Ihrer Aufgabenstellung unterstützen können.

 

Schritt 3:

Zusammen mit Ihnen planen wir Ihr Projekt in einer Videokonferenz, wir schätzen den Projektaufwand ab und bewerten die Erfolgsaussichten der Zielerreichung.

Auf dieser Basis erhalten Sie ein Angebot von uns.

 

Referenzen

Olaf Schultz

Head of Global Engineering & Controls PTS

Projektergebnis: "Wir sind mit den Projektergebnissen sehr zufrieden und planen aktuell ein weiteres Projekt zusammen mit Herrn Marchthaler

„ [...] Uns hat fasziniert, wie hartnäckig Hr. Marchthaler immer wieder unser Team aus den technischen Detaildiskussionen zurückgeholt und auf das Wesentliche fokussiert hat.“

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 2 Monate

thyssenkrupp

Automation Engineering GmbH, Bremen

Dr. Oliver Lott

Teamleiter Value Cost Engineering

Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten auf das angestrebte Zielniveau, trotz Mehrkosten durch Integration der neuen Anforderungen.

„ [...] Sowohl der zeitliche Rahmen, welcher bei diesem Projekt sehr eng gesteckt war, als auch das inhaltliche Ergebnis hat uns mehr als überzeugt. Die Ergebnisse waren so gut, dass wir diese im Rahmen einer Fachtagung zum Thema Wertanalyse vorstellen wollen.“

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 3 Monate

Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH, Ochsenhausen

Dr. Martin Fanenbruck

Head of Development Program

Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten auf das Zielniveau und darüber hinaus.

„Wir hatten zwei große zusätzliche Herausforderungen. Die Teamsitzungen konnten nur rein online über Videokonferenzen stattfinden und wir hatten nur ein sehr kurzes Zeitfenster zur Abwicklung des Projektes. Sowohl das Erreichen des hochgesteckten Ziels, als auch die Arbeitsweise hat uns überzeugt.“

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 2 Monate

ZEISS

Carl Zeiss Meditec AG, Oberkochen

Dipl.-Ing. Jens Plechinger

Director R&D Connectivity

Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten auf das angestrebte Zielniveau in einem Konzept sogar um mehr als 50% und Anpassung der Spezifikationen auf die relevanten Kundengruppen und deren Anforderungen.

„Das Feedback der Teams zur Moderation war durchweg positiv und die erarbeiteten Ergebnisse beeindruckend. [...]“

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 3 Monate

ERNI Deutschland GmbH, Adelberg

Konstantin Dornbracht

Head of Operations

Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten ohne optische Änderungen >30% mit Designänderungen >50%

„Uns hat begeistert, wie in sehr kurzer Projektlaufzeit ein hohes Potential identifiziert werden konnte ohne, dass Abstriche am Design nötig waren […]“

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 2 Monate

Dornbracht GmbH & Co. KG, Iserlohn

Dr. Dirk Hoffmann

Teamleiter Entwicklung

Projektergebnis: Nachhaltige Verbesserung der Ergebnissituation.

"Wir sind mit dem Projektergebnis sehr zufrieden, wir haben es geschafft die Ergebnissituation nachhaltig zu verbessern. Und das mit einem besseren, auf den Kunden zugeschnittenen Produkt bei dem der Kunde jetzt echten Mehrwert zu einem günstigeren Preis kauft."

ROI unserer Beratungsleistung: < 1 Monat
Projektlaufzeit bis Konzeptentscheid: 10 Monate

Gebr. Pfeiffer SE, Kaiserslautern

„Wenn Du weiterhin machst, was Du immer schon gemacht hast, wirst Du weiterhin erreichen, was Du immer schon erreicht hast.“

 

Leider gilt diese Maxime in der Produktentwicklung weniger denn je: Wenn Sie weiterhin tun, was Sie immer schon getan haben, dann werden Sie in den dynamischen Märkten von heute immer schneller nach hinten abgedrängt. Ihre Umsätze schrumpfen, zusammen mit Ihren Deckungsbeiträgen und Gewinnen.
 
 

Stellen Sie sich vor:

Sie haben ein Produkt, welches aktuell jährlich 4 Mio. Euro Herstellkosten verursacht und Sie könnten 25% der Herstellkosten einsparen.

Das sind jährlich 1 Mio. Euro Kostenersparnis.

Jeden Monat, um den sich der Projektstart verschiebt, verlieren Sie mehr als 80.000 Euro.

Mit den eingesparten Kosten könnten Sie zusätzlich 7 Entwickler einstellen.

Und stellen Sie sich erstmal die Ergebnisse bei Ihrer Cashcow vor, mit der Sie mehrere 10 Mio. Euro Umsatz machen.

 

Warten Sie nicht länger! Planen Sie Ihr erstes Projekt! Generieren Sie mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr zufriedene Kunden! Schaffen Sie ein wettbewerbsfähiges Unternehmen. Durch kostengünstige Produkte haben Sie mehr Budget für Forschung und Entwicklung, mehr Budget für Marketing und mehr Budget für Kundenservice. Eine Erfolgsspirale!

Beraterportrait

Ich bin Jörg Marchthaler...

  • Geboren bin ich in Stuttgart und genoss eine Erziehung mit schwäbischen Werten: Sparsamkeit mit dem Blick auf Kosten und Werte.
  • Im Studium als Wirtschaftsingenieur traf ich auf Prof. Lohe, von universitärer Seite eine Koryphäe im Bereich kostenoptimale Produktentwicklung mit Wertanalyse und Value Management.
  • Als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Konstruktion von Prof. Lohe, entwickelte ich Methoden weiter, wie Entwicklungen kundenorientiert, zeiteffizient und mit kostenoptimalem Ergebnis vorangetrieben werden können und validierte diese in vielen Industrieprojekten. Ich promovierte über das Thema Produktentwicklung mit Value Management.
  • Seit über 15 Jahren bin ich aktiv im Fachbereich Value Management und Wertanalyse des VDIs tätig. Seit 2019 bin ich Vorsitzender des Fachbereichs.
  • Seit mehr als 10 Jahren berate ich erfolgreich Unternehmen, welche überdurchschnittlich ihre Kosten reduzieren wollen und trotzdem den Fokus auf Qualität und Kundenzufriedenheit haben.

Im Video erklärte ich an einem Wertanalyse Beispiel, wie der Ablauf bei einem Wertanalyseprojekt (Value Engineering Projekt) mit Value Coaching Marchthaler aussieht, welche Ziele erreicht werden können und wie ein interdisziplinäres Team methodisch zum Ziel geführt werden kann.

 

Sehen Sie sich ein einstündiges Webinar kostenlos an!

Bevor wir miteinander sprechen, möchten Sie erst einmal mehr über das Vorgehen erfahren? Sie möchten wissen, welche Methoden eingesetzt werden, wie diese miteinander verzahnt sind, warum diese Methoden so gut funktionieren?

Dann sehen Sie sich jetzt kostenlos eine Aufzeichnung eines einstündigen Webinars zum Thema kostenoptimale Produktentwicklung an!

In diesem Webinar stelle ich unser Unternehmen kurz vor, gehe auf die Erfolgsfaktoren der Produktentwicklung ein, zeige Ihnen die Methoden, welche wir einsetzen und zeige Ihnen die Einführungsstrategie in Ihr Unternehmen.

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